Clear Consideration(大学職員の教育分析)

大学職員が大学教育、高等教育政策について自身の視点で分析します

変革をめぐる様々なギャップ

high190です。
IBMのゼネラルマネージャーがIT業界と大学教育についてのギャップを指摘。

(上記記事より一部抜粋)

ITmedia 日本の大学では、モデリング手法やプロジェクトマネジメントについて教えておらず、求められているIT人材と大学教育のギャップを指摘する声もあります。
コージェル どんな変革にも欠かせないものがあります。産学官のいずれに属していようが、個々のリーダーシップがなければ、変革は難しいでしょう。

個々のリーダーシップ。

変革という言葉を言うのは簡単だけれども実行するのは難しいことです。大学へ変革の風を持ち込むにはどうしたいいのか?ということを考えて、自分の考えと職場の同僚とのギャップに悩んでいる大学職員の方々もいらっしゃると思います。リーダーシップを重視しても協力してもらえなければ独りよがりなだけです。

いかにして、職場内に協力的かつ創造的な空気を生み出せるか?ということがとても大切だと私は感じています。雰囲気作り、重要ですよね。

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